Social business et philanthropie

Aujourd'hui, le mouvement philanthropique américain compte 900 milliards de dollars soit 8% du PIB. La fondation Bill et Melinda Gates comptent environ 30 milliards de dollars d'actifs investis dans des programmes philanthropiques de part et d'autre du globe.

Le principe de "non loss, non dividend" font alors des actionnaires ou investisseurs d'un social business des philanthropes. Peut-on alors considérer ce genre d'actionnariat comme philanthropique ? Un simple investissement serait socialement responsable, terme déjà bien connu. Un social business peut aussi être financé sous forme de dons si l'investisseur le spécifie explicitement.

Un social business fonctionne comme une simple entreprise; lancer son activité et créer de la richesse, mais pour cela elle a besoin d'apports extérieurs. Les actionnaires ou investisseurs souhaitant investir leur argent dans la structure le récupèreront si l'entreprise est pérenne et rentable mais ils ne toucheront pas de dividendes. Un social business appartient aux salariés, ils élaborent eux-mêmes leurs stratégies et ne reçoivent en conséquence aucune pression d'actionnaires dont la motivation est bien trop souvent la rentabilité immédiate et une vision court-terme.

Philanthrope, altruiste, donateur ou investisseur, peu importe l'étiquette, chacun peut apporter sa pierre à l'édifice.

Le social business et l'entrepreneuriat social

Il existe un vaste nombre d'expressions pour désigner les entreprises dont le cœur de l'activité est la vocation sociale. Bien que certaines notions soient proches je tiens à éclaircir le concept du social business en le différenciant avec celui de l'entrepreneuriat social.

Un social business n'est pas de l'entrepreneuriat social. Bien que l'objectif entre les deux semble le même, il n'en est rien. En effet, dans les deux cas les créateurs d'entreprise apportent des solutions innovantes et concrètes dans le but de concilier l'approche économique avec des objectifs sociaux. Cependant un social business est un type de structure bien spécifique - pas de perte, ni de dividende avec un objectif a visée social. Le professeur Yunus insiste bien sur le fait que la structure d'un social business est unique ce qui le rend bien distinct.

Quelles différences entre l'aide publique au développement & autres programmes philanthropiques, et le social-business ?

Le social business n‟a pas pour objectif de se substituer à l‟aide publique au développement ou de remédier à certaines de ses carences via des programmes philanthropiques mais bien de développer des mécanismes susceptibles de favoriser le développement économique et la lutte contre la pauvreté. En effet, le social business rompt avec les principes fondamentaux du capitalisme en affirmant qu‟il ne faut pas reverser de dividendes.


M. Yunus propose une alternative au système actuel du tout-profit et ainsi en quelque sorte renouveler le capitalisme, en rendant à l‟Homme sa place centrale.


Mais, dans le cadre de l‟émergence de discours sur le développement du capitalisme global centré sur l‟éthique (le philanthrocapitalisme), les social-business ont pour objectif d'éviter non seulement les dérives du capitalisme financier, mais également les formes moins performantes de l‟action sociale y compris la solidarité internationale, notamment caritative.


Un schéma de comparaison pour expliquer les différences avec une entreprise "classique" et des organisations type ONG